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CFO霸权:为什么科技公司听CFO的?

2016-07-19 15:22:33 来源: 前瞻网 作者:
摘要: 过去人们常在公司新闻中所听到的“CEO”职务,其出现频率现在正在被另一个职务所赶超,这就是CFO。尤其是在科技公司中,首席财务官(Chief Financial Officer)这个职务

 过去人们常在公司新闻中所听到的“CEO”职务,其出现频率现在正在被另一个职务所赶超,这就是CFO。尤其是在科技公司中,首席财务官(Chief Financial Officer)这个职务的重要性尤为突出。为何CFO能掌揽大权,这个日趋明显的趋势到底是好是坏?

转载自微信公众号“企业说”(ID:qiyehshow)

过去人们常在公司<a href=http://www.hainei.info/News/ target=_blank class=infotextkey>新闻</a>中所听到的“CEO”职务,其出现频率现在正在被另一个职务所赶超,这就是CFO。尤其是在科技公司中,首席财务官(Chief Financial Officer)这个职务的重要性尤为突出。为何CFO能掌揽大权,这个日趋明显的趋势到底是好是坏?  转载自微信公众号“<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>说”(ID:qiyehshow)  在传统<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>框架下,CFO的主要职能是以报表和纳税为中心的,在提供财务数据和一张年度财报的基础上做好成本控制,向老板总结<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的资金情况和各个部门的投入产出情况;总领财务部门和税务据打好交道、合理避税、争取补贴。这样的工作内容,已经意味着CFO是极其必要的,但并不会给CFO以霸权——换而言之,这样的职务内容意味着CFO是身负重任的管家,但并非能开拓进取地“养家”。  如今,CFO开始在“养家”方面发挥了更大的作用。  首先,CFO可以为<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>带来更多的财务资源,尤其是对外部资金依赖较大的科技公司。这也是为何硅谷频频从华尔街的金融机构里猎寻CFO的原因。  科技对资本市场的依赖更大(以AI为例) 需要CFO来改善以资本市场的联系  谷歌现任CFO就是一个例子。华尔街上最具权势的女性露丝·波拉特在本世纪初的互联网泡沫期间就已经以科技<a href=http://www.hainei.info/Finance/5/ target=_blank class=infotextkey>银行</a>家的身份开始进行资本运作,对科技和金融业的熟悉程度让她成为谷歌CFO的最佳人选之一。2015年3月从摩根士丹利跳槽进入谷歌后,她一改谷歌作为科技<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的只重创新和产品的作风,把华尔街的做法带入了谷歌。  她任CFO后,谷歌开始向分析师提供15-30分钟的业务情况介绍,以便让投资者更好地理解谷歌如何运营业务。这种新的交流方式也是谷歌股价在2015年大幅上涨的一个原因。股价的上涨和投资者的青睐显然也将使得谷歌在收购和研发上更有资金优势,而这两项对谷歌保持对风口的把控能力来说相当重要。  CFO甚至直接决定了<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的投资战略,而以往这项职务本是CEO的。在科技进步不断加快的时代,科技公司不但要做好当前的产品和服务,还要及时再下一个风口上进行提前布局。<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>必须要不断地创新产品和商业模式,就需要持续地做出投资决策,CFO再次变得不可或缺。比如百度当年在连续收购PPS、91无线,战略投资团购网站糯米网时,其CFO李昕皙就作为投资决策核心发挥关键作用。“财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,而应成为<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>战略和成功的基石。”ACCA中国的事务总监曾在接受媒体采访时如是表示。  这个现象也有让人忧虑之处。《经济学人》近日文章指出,CFO在管理公司的业务范围及发展方向上扮演着极其关键的角色,他们深度参与<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>战略的制定并以此为依据配置资本;在外部关系上CFO的意见也同样举足轻重。这种缺乏制衡的“霸权”出现在<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>内部,从来就不是件好事。  不过,CFO的重要性也意味着该职位上的人和<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>命运牢牢绑定,不可能在公司命运发生变化时独善其身。比如上个月平安入主<a href=http://www.hainei.info/Auto/ target=_blank class=infotextkey>汽车</a>之家时就只做了一项高层变动,那就是将CEO秦致和作为CFO的替换了。这种绑定关系对于CFO来说,或许就是一种终极制约。  关注<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>说(qiyeshow),一键求<a href=http://www.hainei.info/Finance/ target=_blank class=infotextkey>财经</a><a href=http://www.hainei.info/News/ target=_blank class=infotextkey>新闻</a>真相↓↓↓,就这么简单!

在传统企业框架下,CFO的主要职能是以报表和纳税为中心的,在提供财务数据和一张年度财报的基础上做好成本控制,向老板总结企业的资金情况和各个部门的投入产出情况;总领财务部门和税务据打好交道、合理避税、争取补贴。这样的工作内容,已经意味着CFO是极其必要的,但并不会给CFO以霸权——换而言之,这样的职务内容意味着CFO是身负重任的管家,但并非能开拓进取地“养家”。

如今,CFO开始在“养家”方面发挥了更大的作用。

首先,CFO可以为企业带来更多的财务资源,尤其是对外部资金依赖较大的科技公司。这也是为何硅谷频频从华尔街的金融机构里猎寻CFO的原因。

过去人们常在公司<a href=http://www.hainei.info/News/ target=_blank class=infotextkey>新闻</a>中所听到的“CEO”职务,其出现频率现在正在被另一个职务所赶超,这就是CFO。尤其是在科技公司中,首席财务官(Chief Financial Officer)这个职务的重要性尤为突出。为何CFO能掌揽大权,这个日趋明显的趋势到底是好是坏?  转载自微信公众号“<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>说”(ID:qiyehshow)  在传统<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>框架下,CFO的主要职能是以报表和纳税为中心的,在提供财务数据和一张年度财报的基础上做好成本控制,向老板总结<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的资金情况和各个部门的投入产出情况;总领财务部门和税务据打好交道、合理避税、争取补贴。这样的工作内容,已经意味着CFO是极其必要的,但并不会给CFO以霸权——换而言之,这样的职务内容意味着CFO是身负重任的管家,但并非能开拓进取地“养家”。  如今,CFO开始在“养家”方面发挥了更大的作用。  首先,CFO可以为<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>带来更多的财务资源,尤其是对外部资金依赖较大的科技公司。这也是为何硅谷频频从华尔街的金融机构里猎寻CFO的原因。  科技对资本市场的依赖更大(以AI为例) 需要CFO来改善以资本市场的联系  谷歌现任CFO就是一个例子。华尔街上最具权势的女性露丝·波拉特在本世纪初的互联网泡沫期间就已经以科技<a href=http://www.hainei.info/Finance/5/ target=_blank class=infotextkey>银行</a>家的身份开始进行资本运作,对科技和金融业的熟悉程度让她成为谷歌CFO的最佳人选之一。2015年3月从摩根士丹利跳槽进入谷歌后,她一改谷歌作为科技<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的只重创新和产品的作风,把华尔街的做法带入了谷歌。  她任CFO后,谷歌开始向分析师提供15-30分钟的业务情况介绍,以便让投资者更好地理解谷歌如何运营业务。这种新的交流方式也是谷歌股价在2015年大幅上涨的一个原因。股价的上涨和投资者的青睐显然也将使得谷歌在收购和研发上更有资金优势,而这两项对谷歌保持对风口的把控能力来说相当重要。  CFO甚至直接决定了<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的投资战略,而以往这项职务本是CEO的。在科技进步不断加快的时代,科技公司不但要做好当前的产品和服务,还要及时再下一个风口上进行提前布局。<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>必须要不断地创新产品和商业模式,就需要持续地做出投资决策,CFO再次变得不可或缺。比如百度当年在连续收购PPS、91无线,战略投资团购网站糯米网时,其CFO李昕皙就作为投资决策核心发挥关键作用。“财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,而应成为<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>战略和成功的基石。”ACCA中国的事务总监曾在接受媒体采访时如是表示。  这个现象也有让人忧虑之处。《经济学人》近日文章指出,CFO在管理公司的业务范围及发展方向上扮演着极其关键的角色,他们深度参与<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>战略的制定并以此为依据配置资本;在外部关系上CFO的意见也同样举足轻重。这种缺乏制衡的“霸权”出现在<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>内部,从来就不是件好事。  不过,CFO的重要性也意味着该职位上的人和<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>命运牢牢绑定,不可能在公司命运发生变化时独善其身。比如上个月平安入主<a href=http://www.hainei.info/Auto/ target=_blank class=infotextkey>汽车</a>之家时就只做了一项高层变动,那就是将CEO秦致和作为CFO的替换了。这种绑定关系对于CFO来说,或许就是一种终极制约。  关注<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>说(qiyeshow),一键求<a href=http://www.hainei.info/Finance/ target=_blank class=infotextkey>财经</a><a href=http://www.hainei.info/News/ target=_blank class=infotextkey>新闻</a>真相↓↓↓,就这么简单!

科技对资本市场的依赖更大(以AI为例) 需要CFO来改善以资本市场的联系

谷歌现任CFO就是一个例子。华尔街上最具权势的女性露丝·波拉特在本世纪初的互联网泡沫期间就已经以科技银行家的身份开始进行资本运作,对科技和金融业的熟悉程度让她成为谷歌CFO的最佳人选之一。2015年3月从摩根士丹利跳槽进入谷歌后,她一改谷歌作为科技企业的只重创新和产品的作风,把华尔街的做法带入了谷歌。

过去人们常在公司<a href=http://www.hainei.info/News/ target=_blank class=infotextkey>新闻</a>中所听到的“CEO”职务,其出现频率现在正在被另一个职务所赶超,这就是CFO。尤其是在科技公司中,首席财务官(Chief Financial Officer)这个职务的重要性尤为突出。为何CFO能掌揽大权,这个日趋明显的趋势到底是好是坏?  转载自微信公众号“<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>说”(ID:qiyehshow)  在传统<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>框架下,CFO的主要职能是以报表和纳税为中心的,在提供财务数据和一张年度财报的基础上做好成本控制,向老板总结<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的资金情况和各个部门的投入产出情况;总领财务部门和税务据打好交道、合理避税、争取补贴。这样的工作内容,已经意味着CFO是极其必要的,但并不会给CFO以霸权——换而言之,这样的职务内容意味着CFO是身负重任的管家,但并非能开拓进取地“养家”。  如今,CFO开始在“养家”方面发挥了更大的作用。  首先,CFO可以为<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>带来更多的财务资源,尤其是对外部资金依赖较大的科技公司。这也是为何硅谷频频从华尔街的金融机构里猎寻CFO的原因。  科技对资本市场的依赖更大(以AI为例) 需要CFO来改善以资本市场的联系  谷歌现任CFO就是一个例子。华尔街上最具权势的女性露丝·波拉特在本世纪初的互联网泡沫期间就已经以科技<a href=http://www.hainei.info/Finance/5/ target=_blank class=infotextkey>银行</a>家的身份开始进行资本运作,对科技和金融业的熟悉程度让她成为谷歌CFO的最佳人选之一。2015年3月从摩根士丹利跳槽进入谷歌后,她一改谷歌作为科技<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的只重创新和产品的作风,把华尔街的做法带入了谷歌。  她任CFO后,谷歌开始向分析师提供15-30分钟的业务情况介绍,以便让投资者更好地理解谷歌如何运营业务。这种新的交流方式也是谷歌股价在2015年大幅上涨的一个原因。股价的上涨和投资者的青睐显然也将使得谷歌在收购和研发上更有资金优势,而这两项对谷歌保持对风口的把控能力来说相当重要。  CFO甚至直接决定了<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的投资战略,而以往这项职务本是CEO的。在科技进步不断加快的时代,科技公司不但要做好当前的产品和服务,还要及时再下一个风口上进行提前布局。<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>必须要不断地创新产品和商业模式,就需要持续地做出投资决策,CFO再次变得不可或缺。比如百度当年在连续收购PPS、91无线,战略投资团购网站糯米网时,其CFO李昕皙就作为投资决策核心发挥关键作用。“财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,而应成为<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>战略和成功的基石。”ACCA中国的事务总监曾在接受媒体采访时如是表示。  这个现象也有让人忧虑之处。《经济学人》近日文章指出,CFO在管理公司的业务范围及发展方向上扮演着极其关键的角色,他们深度参与<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>战略的制定并以此为依据配置资本;在外部关系上CFO的意见也同样举足轻重。这种缺乏制衡的“霸权”出现在<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>内部,从来就不是件好事。  不过,CFO的重要性也意味着该职位上的人和<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>命运牢牢绑定,不可能在公司命运发生变化时独善其身。比如上个月平安入主<a href=http://www.hainei.info/Auto/ target=_blank class=infotextkey>汽车</a>之家时就只做了一项高层变动,那就是将CEO秦致和作为CFO的替换了。这种绑定关系对于CFO来说,或许就是一种终极制约。  关注<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>说(qiyeshow),一键求<a href=http://www.hainei.info/Finance/ target=_blank class=infotextkey>财经</a><a href=http://www.hainei.info/News/ target=_blank class=infotextkey>新闻</a>真相↓↓↓,就这么简单!

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CFO甚至直接决定了企业的投资战略,而以往这项职务本是CEO的。在科技进步不断加快的时代,科技公司不但要做好当前的产品和服务,还要及时再下一个风口上进行提前布局。企业必须要不断地创新产品和商业模式,就需要持续地做出投资决策,CFO再次变得不可或缺。比如百度当年在连续收购PPS、91无线,战略投资团购网站糯米网时,其CFO李昕皙就作为投资决策核心发挥关键作用。“财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,而应成为企业战略和成功的基石。”ACCA中国的事务总监曾在接受媒体采访时如是表示。

过去人们常在公司<a href=http://www.hainei.info/News/ target=_blank class=infotextkey>新闻</a>中所听到的“CEO”职务,其出现频率现在正在被另一个职务所赶超,这就是CFO。尤其是在科技公司中,首席财务官(Chief Financial Officer)这个职务的重要性尤为突出。为何CFO能掌揽大权,这个日趋明显的趋势到底是好是坏?  转载自微信公众号“<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>说”(ID:qiyehshow)  在传统<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>框架下,CFO的主要职能是以报表和纳税为中心的,在提供财务数据和一张年度财报的基础上做好成本控制,向老板总结<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的资金情况和各个部门的投入产出情况;总领财务部门和税务据打好交道、合理避税、争取补贴。这样的工作内容,已经意味着CFO是极其必要的,但并不会给CFO以霸权——换而言之,这样的职务内容意味着CFO是身负重任的管家,但并非能开拓进取地“养家”。  如今,CFO开始在“养家”方面发挥了更大的作用。  首先,CFO可以为<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>带来更多的财务资源,尤其是对外部资金依赖较大的科技公司。这也是为何硅谷频频从华尔街的金融机构里猎寻CFO的原因。  科技对资本市场的依赖更大(以AI为例) 需要CFO来改善以资本市场的联系  谷歌现任CFO就是一个例子。华尔街上最具权势的女性露丝·波拉特在本世纪初的互联网泡沫期间就已经以科技<a href=http://www.hainei.info/Finance/5/ target=_blank class=infotextkey>银行</a>家的身份开始进行资本运作,对科技和金融业的熟悉程度让她成为谷歌CFO的最佳人选之一。2015年3月从摩根士丹利跳槽进入谷歌后,她一改谷歌作为科技<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的只重创新和产品的作风,把华尔街的做法带入了谷歌。  她任CFO后,谷歌开始向分析师提供15-30分钟的业务情况介绍,以便让投资者更好地理解谷歌如何运营业务。这种新的交流方式也是谷歌股价在2015年大幅上涨的一个原因。股价的上涨和投资者的青睐显然也将使得谷歌在收购和研发上更有资金优势,而这两项对谷歌保持对风口的把控能力来说相当重要。  CFO甚至直接决定了<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>的投资战略,而以往这项职务本是CEO的。在科技进步不断加快的时代,科技公司不但要做好当前的产品和服务,还要及时再下一个风口上进行提前布局。<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>必须要不断地创新产品和商业模式,就需要持续地做出投资决策,CFO再次变得不可或缺。比如百度当年在连续收购PPS、91无线,战略投资团购网站糯米网时,其CFO李昕皙就作为投资决策核心发挥关键作用。“财务职能部门不应该仅限于提供年终报告,而应成为<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>战略和成功的基石。”ACCA中国的事务总监曾在接受媒体采访时如是表示。  这个现象也有让人忧虑之处。《经济学人》近日文章指出,CFO在管理公司的业务范围及发展方向上扮演着极其关键的角色,他们深度参与<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>战略的制定并以此为依据配置资本;在外部关系上CFO的意见也同样举足轻重。这种缺乏制衡的“霸权”出现在<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>内部,从来就不是件好事。  不过,CFO的重要性也意味着该职位上的人和<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>命运牢牢绑定,不可能在公司命运发生变化时独善其身。比如上个月平安入主<a href=http://www.hainei.info/Auto/ target=_blank class=infotextkey>汽车</a>之家时就只做了一项高层变动,那就是将CEO秦致和作为CFO的替换了。这种绑定关系对于CFO来说,或许就是一种终极制约。  关注<a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey><a href=http://www.hainei.info/Biz/ target=_blank class=infotextkey>企业</a></a>说(qiyeshow),一键求<a href=http://www.hainei.info/Finance/ target=_blank class=infotextkey>财经</a><a href=http://www.hainei.info/News/ target=_blank class=infotextkey>新闻</a>真相↓↓↓,就这么简单!

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不过,CFO的重要性也意味着该职位上的人和企业命运牢牢绑定,不可能在公司命运发生变化时独善其身。比如上个月平安入主汽车之家时就只做了一项高层变动,那就是将CEO秦致和作为CFO的替换了。这种绑定关系对于CFO来说,或许就是一种终极制约。

发布者:【zhangquan】
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